1、工作分析除用来固定职位工资外，它也是一种有效的管理工具。

2、它不仅可作为招工、选人、派职和岗位训练的依据，也可提高员工对本职工作的认识、改善态度。

(资料图片仅供参考)

3、此外，工作分析还可作为对员工进行考绩的标准。

4、工作分析为人力资源开发与管理活动提供依据1）工作分析为人力资源规划提供了必要的信息；2）工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准；3）工作分析为人员的培训开发提供了明确的依据；4）工作分析为科学的绩效管理提供了帮助；5）工作分析为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础 ；2、工作分析为组织职能的实现奠定基础1）通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献；2）在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位；3）借助于工作分析，可以发现职位之间的职责交叉和职责空缺现象，并通过职位及时调整，提高组织的协同效应。

5、扩展资料：岗位分析的意义：岗位分析是整个人事管理科学化的基础。

6、2、岗位分析是提高现实社会生产力的需要。

7、3、岗位分析是企业现代化管理的客观需要。

8、4、岗位分析有助于实现量化管理。

9、5、岗位分析有助于工作评价、人员测评与定员管理及人力规划与职业发展的科学化、规范化与标准化。

10、6、对于劳动人事管理科研工作者而言，岗位分析也是不可缺少的。

11、参考资料来源：百度百科-岗位分析参考资料来源：百度百科-工作分析。

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