“五一”前夕，他们被命名为第五批“江苏省示范性劳模创新工作室”

弘扬劳模精神 激发创新活力

奋斗创造历史，实干成就未来。

【资料图】

又是一年“五一”国际劳动节。

今年“五一”前夕，陈建余劳模创新工作室、高云勇劳模创新工作室、魏治国劳模创新工作室等被命名为第五批“江苏省示范性劳模创新工作室”。这个“五一”，让我们一起走进这些劳模创新工作室，认识立足岗位奉献的他们。今天，致敬你和每一位劳动者。

陈建余劳模创新工作室：线上开展实操技术培训

工作室档案：

中石化南京工程有限公司陈建余劳模创新工作室是以“全国劳动模范”陈建余命名的工作室，创建于2017年，目前有32名成员。工作室以焊接、施工工艺技术为研究核心，攻关石油化工储罐、球罐、长输管道等施工业务技术与创新活动。先后获得国家授权专利34项，获得省部级工法6项，企业级工法22项，其中，球罐全位置自动焊接技术的开发应用，填补了国内球罐自动焊接技术的空白，处于国际先进水平。

“周五晚上7点，我们组织技术小组讨论会，主要讨论镇海二期压力罐区球罐焊接工艺评定、焊接工艺规程以及焊接注意事项。”日前，工作室群里发布了一条信息，要求参加人员全程打开视频和音频。

第二天，有关人员就在各地开始了线上技术培训。通过视频会议，大家在各自的项目上，进行相关的焊接操作，边操作边交流，遇到问题大家就一起探讨解决。

“由于大家都在全国各地的项目上工作，我们经常会以这种方式，进行技术指导，效果也比较好。”陈建余劳模创新工作室副主任王志芳说。工作室非常注重创新成果在生产实践中的应用，针对应用过程中存在的不足，现场在哪里，创新就进行到哪里。

工作室每月还会召开一次会议，谋划布置当月的创新工作，研究解决创新过程中遇到的困难和问题。每季度对创新团队成员组织一次培训，不断更新知识。

学习永不停止，这是陈建余对工作室每个人提出的要求。工作室近期规划是要做好“球罐全位置熔化极机动焊接工艺研发”成果转化工作，“长输管道组合自动焊接技术研究”“小型储罐倒装埋弧自动焊接技术”等课题的运行，达到提高施工效率、降低劳动强度、节省施工成本、确保质量安全的目的。

陈建余一直工作在生产一线，先后参与创新多项安装焊接工艺。他的身上始终凝结着“精益求精、精雕细琢、追求完美”的工匠精神和“爱岗敬业、争创一流、勇于创新、淡泊名利、甘于奉献”的伟大劳动精神。从他身上展现的劳模精神，也影响着工作室的所有人。

“陈建余常说，‘我是一名农民工，要想成为一名有用的技术工人，没有捷径，就是多学习，脚踏实地干好本职工作’。”王志芳说。

近年来，工作室通过技术研发、施工工法创新、群众性职工创新创效活动、技术专利申请等工作的开展，先后被评为“南京市劳模创新工作室”“中国石油化工集团有限公司工人先锋号”“中国石油化工集团有限公司青年文明号”等。

高云勇劳模创新工作室：成立“职工创新工作室联盟”

工作室档案：

南京中网卫星通信股份有限公司高云勇劳模创新工作室创建于2016年，截至2021年累计申请专利70项，其中发明专利26件，实用新型38件，外观专利8件，并获得多项科技成果奖励，为企业科技创新和南京卫星通信产业发展做出了突出贡献。在高云勇劳模创新工作室的引领下，公司先后涌现出12个职工创新工作室，创新产品成果5项，专利6个。

墙上挂着“劳动光荣创造伟大”红色横幅；一本本红色荣誉证书、一项项专利发明成果、一个个金色奖杯奖章，分门别类地陈列在壁柜里；创新成果展示柜上有序摆放着各式卫星通信设备……

这是走进高云勇劳模创新工作室时进入眼帘的景象。

高云勇劳模创新工作室是南京推动创新工作室建设的一个缩影——工作室是一个“无边界”的团队，成员来自技术、营销、财务等多个部门。在这个工作室，7年来，成员们思维火花碰撞不断，孵化出多项创新成果。

“创新工作十分重要，而起决定性作用的是职工，尤其是像我们这样的高科技企业。”工作室带头人高云勇说，公司制定了创新工作室管理和奖励规定，明确职工根据创新成果在公司平台创业时，七成股权归职工创新团队。

高云勇被同事们称为“创新达人”。多年来，他积极钻研卫星通信技术，累计申请专利70余件，成立“虹云质量攻关小组”，影响和带动10多个同事参与技术创新，攻克产品运行中出现的问题。

从以前一个人的创新到带领团队创新，高云勇始终用热爱和专注对待自己的事业，把劳模精神、劳动精神、工匠精神，融入日常工作中。

高云勇还组织和推动员工成立12个职工创新工作室，并成立“职工创新工作室联盟”，公司上下形成群众性创新热潮。“公司12个职工创新工作室推出的产品已累计创收超过千万元，这样的成果真是意想不到。”高云勇说，创建职工创新工作室是公司2019年产改的试点举措之一，所有岗位都可以申请创新工作室。

高云勇分享了一个团队协作创新、打破壁垒、碰撞出思维火花的故事。

该公司分管财务的副总经理庞华和客户商谈时，发现红外体温测量效率低，开始思考能否结合公司的无线通信技术加快筛查和数据传输速度。随后成立工作室，在技术人员的帮助下，推出“SPACENET卫星/5G远程红外体温筛查系统”，实现了防疫现场检测、数据卫星传送、控制指挥中心后台决策一体化，创造收益70多万元。“原来研发和销售之间存在信息差，以项目为核心成立工作室后，市场和研发能更有力地结合起来。”高云勇感慨道。

魏治国劳模创新工作室：“传帮带”夯实人才队伍

工作室档案：

航空工业宏光空降装备有限公司魏治国劳模创新工作室创建于2010年，集公司研发、工艺、生产等部门的技术骨干为主要成员，结合型号研制、技术攻关、创新创效为主要工作，打造公司自研发到制造全产业链直通车。工作室围绕科研重点型号开展工作，充分发挥劳模先进的引领作用，发挥工匠能手的传帮带作用，发挥党员的带头作用，发挥党员突击队的战斗堡垒作用，着力解决研发和生产过程中的瓶颈问题、难点问题。目前，工作室共有15人，累计取得了创新成果80余项。

“五一”期间，当人们休假时，有一群人仍然坚守岗位围绕技术瓶颈开展攻坚，他们就是“魏治国劳模创新工作室”的成员们。

这些年，工作室积极参与空降空投领域中的重点型号、重点机型的配套项目，承担关重零件的首件试制工作和首件确认工作，参与科研某型航空装备中的泵体试制工作，为装备通用化配套，快速实现战斗力提供了有力保障。

魏治国是工作室带头人，进厂时是普通铣工，仅用3年的时间，他就熟练掌握了各型铣床、刨床、滚丝机的操作，成为机械加工分厂最年轻的班组长。

魏治国在工作中爱钻研，经常通过做些小工装、小革新来提高生产效率，提升批产质量，破解瓶颈难题。公司工会发现了他的这项特长，2010年在机加分厂成立了以他名字命名的创新工作室。当时的工作室集中分厂9名机械加工和数控加工的业务骨干，组成了一支敢想敢干、动手能力强的“精益创新”团队，并提出“1＞9”的创新工作理念，以1人带动9人。

有了创新工作室，魏治国钻研技术的劲头更足了，他带领创新团队探讨创新课题开展技术攻关，着力解决生产中的瓶颈问题。

“个人的技术很重要，但团队的力量更不容小觑。”魏治国说。为了做好“传帮带”夯实人才队伍，工作室在公司工会的领导下积极参与“师徒结对”活动，近三年来，共有24对师徒结对成功，为公司的快速发展增添了新的动力。

工作室还有很多自主创新类项目，比如，小件空投自动脱锁机构。“公司空降空投试放站在某次外场试验时发现，小件空投的伞系统在风力达到三级以上时，会拖拽空投下来的装备以5m/s的速度快速移动，不仅装备无法在第一时间形成战斗力，情况严重则会影响行动的成败。”公司空降空投研究所提出了针对该型装备增加自动脱锁机构，空降空投试放站第一时间联系了魏治国劳模创新工作室。在公司研发部门、创新团队和试放站的通力合作和共同努力下，该型自主研制的自动脱锁机构目前已完成原理样件试制，进入了小批量生产试验论证阶段。

扎根生产一线，投身技术攻关，助力企业科技创新有他们的一份力量，他们在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩。

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